En los medios

David Díaz Solís, director del Observatorio de Inteligencia Artificial e Innovación en los Negocios del Departamento de Administración de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile, fue uno de los cuatro expertos consultados por el suplemento Chile Tecnológico de El Mercurio para la nota “Agencia de Datos requeriría al menos 50 funcionarios y más de $4 mil millones para operar”, publicada el miércoles 26 de agosto de 2026 por el periodista Richard García (leer nota).

La nota aborda la brecha entre la fecha de entrada en vigencia de la Ley 21.719, el 1 de diciembre de 2026, y la ausencia efectiva de la Agencia de Protección de Datos Personales, que aún no cuenta con consejeros ni capacidad operativa. Junto a Arturo Alba (Universidad Adolfo Ibáñez), Matías Aránguiz (Pontificia Universidad Católica) y George Lever (Cámara de Comercio de Santiago), Díaz aportó la lectura de gestión y ejecución. Su primera intervención fue directa. Sin la Agencia instalada, faltará el sistema que debe recibir los reclamos, fiscalizar y sancionar los incumplimientos. Su segundo cálculo puso el problema en tiempo real. Aunque los consejeros fueran nombrados de inmediato, se necesitarían entre seis y doce meses para disponer de una Agencia operativa, considerando la contratación de especialistas, la habilitación de los sistemas de reclamación y la dictación de las normas que la propia ley le encarga.

La aparición ilustra una constante del trabajo del Observatorio, que es dimensionar en operación, y no solo en principios, lo que la agenda regulatoria chilena promete. Es la mirada que el Observatorio despliega en su acompañamiento a directorios y equipos ejecutivos, y que quedó especialmente vigente cuando, apenas seis días después de esta nota, el Ejecutivo formalizó el proyecto que posterga la entrada en vigencia de la Ley 21.719 hasta diciembre de 2027.

David Díaz Solís, director del Observatorio de Inteligencia Artificial e Innovación en los Negocios del Departamento de Administración de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile, fue uno de los expertos consultados por Prensa U. de Chile en su reportaje sobre la caída de la tasa de fecundidad chilena bajo el umbral de un hijo por mujer, publicado el 24 de agosto de 2026 por la periodista Rosa Irene Carvajal (leer nota).

Junto a las académicas Alejandra Fuentes-García, de la Escuela de Salud Pública, y Paulina Osorio, del Departamento de Antropología, y al profesor Sebastián Ugarte del mismo Departamento de Administración, Díaz aportó la lectura desde la economía y el trabajo. Señaló que las trayectorias laborales inestables y los sueldos bajos dejan ahorros que no alcanzan, y obligan a muchas personas mayores a seguir trabajando después de la edad de jubilación. Su intervención se apoyó en un estudio propio sobre emprendimiento de personas mayores, en el que identifica tres perfiles según motivaciones (convencionales, socialmente orientados y pragmáticos) y propone que la política pública diseñe respuestas diferenciadas para cada uno, en vez de una fórmula única.

La aparición ilustra uno de los ejes que el Observatorio va incorporando a su agenda, que es cómo se cruzan la longevidad laboral, la baja fecundidad y la adopción de inteligencia artificial en la fuerza de trabajo chilena. Es un ángulo que combina investigación académica de la FEN con la mirada aplicada a empresas y directorios que caracteriza el trabajo del Observatorio.

David Díaz Solís, director del Observatorio de Inteligencia Artificial e Innovación en los Negocios del Departamento de Administración de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile, fue convocado por CNN Chile para comentar la adhesión de empresas a un código de buenas prácticas en inteligencia artificial impulsado por la Cámara de Comercio de Santiago (ver entrevista, desde el minuto 10:50 aproximadamente).

En pantalla, Díaz respaldó la iniciativa desde un argumento de velocidad. Delegar en el regulador, el Gobierno o el poder del Estado la creación de la regla, planteó, puede llegar muy tarde, sobre todo en un campo que se está moviendo tan rápido como la inteligencia artificial. Y agregó que “podemos pecar de quedar como medio inmovilizados hasta que no se definan todos estos temas”. Bajo esa lectura, el código gremial cumple una función que la vía legislativa no puede asegurar en el tiempo que la tecnología exige, y por eso lo valoró como un buen paso.

La aparición se inscribe en una de las líneas de trabajo permanentes del Observatorio, que consiste en acompañar a directorios y equipos ejecutivos en la traducción de principios de IA responsable en prácticas de gestión ejecutables. Es la mirada que sostiene el trabajo académico del Observatorio y su vínculo internacional con la UPF Barcelona School of Management, y que hoy dialoga directamente con iniciativas gremiales como la que impulsa la CCS.